本周精力几乎全压在 telefast 上，26 个提交、361 个文件，主线有两条：一是把榜单发布从人工操作变成 growth worker 的定时任务，二是给账号池补上可追溯的操作历史。零散时间顺手做了门户性能和工程规范方面的收尾。
这周最大的一块是新增了运营 worker，把每日榜单的发布接进调度器里。围绕它做了几件事：
refactor(core)），worker 只负责调度和发送；test_schedule.py、test_publish.py、test_scheduler_growth.py 等测试；pyproject，否则打包会缺依赖。文档上先写了推广运营计划与 Phase 1 实施计划，落地后又补了一篇「榜单发布迁移到 growth worker」的记录，最后把旧的推广运营计划文档删掉，避免两份文档各说一套。
账号这块之前是黑盒，谁改了什么查不到，这周从表结构开始补齐：新增账号操作历史事件表，并挂上 ORM 监听，让写入自动落历史。在此之上：
设计文档和实施计划先行，代码跟上，这个顺序在这次改动里比较好用。
门户首页和目录列表换成了公开集合的部分索引（迁移 0026_portal_public_indexes），并补了并发建索引和 schema 索引的测试；频道详情页加了分享与复制链接，SEO 相关说明也整理进了文档。部署上，生产发布改为手动触发，Umami 迁到独立栈运行。
集中做了一次工具链整理：配置 ruff 的格式化与 lint 规则，然后全仓跑了一遍 ruff format，清理未使用的导入和变量，新增 basedpyright 类型检查配置。OpenCode 的插件配置上移到全局，评审 agent 改成自包含，减少每个项目重复配置。
本周真正成型的是 growth 这条自动化链路和账号操作的可追溯性，两者都从设计文档走到了可运行状态。另外花了不少时间在会话里讨论任务调度的设计优化，以及这个项目是否算中台、壁垒在哪、要不要往开源方向走——这些还停在讨论阶段，没有落到代码。工具链统一之后，后面写新模块的摩擦会小一些。